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立項決策
1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。
2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。
設計管理
1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同。
2、協(xié)助業(yè)主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。
3、監(jiān)督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理。
4、代表業(yè)主向政府職能部門報審設計文件。
5、設計變更的管理控制。
前期準備
1、代表業(yè)主進行建設用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的報批。
2、進行施工圖審查的協(xié)調(diào)。
3、監(jiān)理單位的確定。
4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。
5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。
采購管理
1、進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃。
2、完成招標代理的全部工作
3、負責采購合同的管理。
實施階段
1、負責組織協(xié)調(diào)設計單位在工程實施階段的配合工作。
2、代表業(yè)主與有關工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作。
3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。
4、審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。
5、審查承包商的竣工驗收報告，代表業(yè)主組織竣工預驗收。
6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。
7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作。
8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結轉固定資產(chǎn)等手續(xù)。
9、涉及設備安裝調(diào)試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。
文檔管理
建設項目實施時負責文件資料的收集保存，在項目竣工時將工程來往批件，技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。
后評階段
項目竣工后，向業(yè)主提交從項目立項決策，項目物資采購，項目勘察設計，項目施工，項目生產(chǎn)運行，項目經(jīng)濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。